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ABOUT HUASHENG

企业文化

为全球市场提供橡胶产品的企业集团


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企业文化

COMPANYCULTURE

不忘初心 谦虚谨慎 自强不息 实事求是 求同存异

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组织管理原则

ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES

目标清晰; 责权、权责到位; 考核科学; 奖惩分明; 个人利益服从整体利益

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制造理念

MANUFACTURING PHILOSOPHY

匠心品质 质享未来

工作到位标准

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汇报工作说结果

不要告诉领导工作过程有多艰辛,你多么不容易。举重若轻的人领导最喜欢,一定要把结果给领导,结果思维是第一思维。

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请示工作说方案

不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少给领导两个方案,并表达自己的看法与见解。

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总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点,失误点、反思点,以及改善措施。

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布置工作说标准

工作有布置就有考核,有考核就要建立工作标准,否者该项工作将不知如何执行,执行到什么程度才最合适。标准不但确立了规范,而且还划定了工 作界限。

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关心下级问过程

关心伙伴要注意聆听他们遇到的问题,让其简述越洋细越好。关心伙伴就是关心细节,明确让伙伴感动的点和面。

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交接工作讲道德

把工作中形成的经验和教训豪不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

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回忆工作说感受

与伙伴交流时多说自己工作中的感悟,哪些是学的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的,多一些正能量,少些负能量。

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领导工作别瞎忙

比尔•孟茨说过:“一个领袖比果每天都很忙,那就证明一件事,能力不足。”如果作为领导者的你很忙,不妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大价值 3、我做的事情别人会不会做 4、我为什么这么忙 不管什么原因,如果你此刻很忙,那么就请你真是的面对自己,该停一停了,给自己充充电!

品牌理念

Character

人品

Products

产品

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品质

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品味

Character

品格

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