社会责任


RESPONSIBILITY

集团公司召开慰问走访一线员工活动启动暨管理提升工作部署会议

2022-08-09 16:49


  为进一步营造员工积极向上、团结和谐的工作氛围,提升管理人员整体素质,正确引导员工思想进步、爱岗敬业,促进劳动关系的和谐,完善管理机制。8月9日上午在澳门威斯尼斯人6633223大会议室召开慰问走访一线员工活动启动暨管理提升工作部署会议,本次会议由集团行政办公室主任燕林春主持,董事长办公室王爱文出席,集团各工厂部长及部分科长、班长优秀代表共计68人参加本次会议。


  集团人资中心董亚琳宣读《澳门威斯尼斯人6633223管理者自律共识十条》、《员工走访慰问活动实施方案》和《高温班组送关怀活动实施方案》。


  参会人员现场学习和签订了澳门威斯尼斯人6633223管理者自律共识十条承诺书


  澳门威斯尼斯人6633223工厂总经理助理、二工厂生产部部长李蓬杰;宏盛科技工厂总经理助理、生产部部长秦安洋作为管理人员代表对慰问走访一线员工表态发言及管理经验分享。


  王爱文强调工作中注意的问题及重点工作部署,并提出以下要求:
  风清则气正,气正则心齐,心齐则事成。身为管理者我们要吃苦在前、享乐
  在后、冲锋在前、退却在后,要有担当、有使命、有团结意识和危机感。现在在管理工作中还存在较多问题:官僚主义现象突出;管理惰性,怠管懒管,老好人思想;推诿扯皮、不敢碰硬等问题。要提升就要正视问题,有问题我们不怕,怕的就是我们不敢甚至不想正视存在的问题,要将自我开炮、自我反省、自我整改成为一种干部管理的常态。
  1、作为管理部门、管理者,要充分发挥“承上启下”的作用,“上”要及时传达领导意见,积极执行集团相关规定,“下”要做好一线职工各项保障工作,坚决杜绝“只唯上,不下沉”,严禁吃卡拿要、官僚作风。
  2、要克服管理惰性,对待工作要有积极的心态和敢于变革和创新的精神,要主动探索问题解决的新路径,纠正低效的管理行为;主动作为、敢于担当,避免老好人思想。要积极听取多方意见,兼听则明,偏信则暗,杜绝片面的闭塞自我认知,积极通过多渠道了解实际运作中存在的各项问题。
  3、要增强服务意识,主动深入“一线”,及时洞察一线员工的工作诉求,不断改善工作环境满足员工诉求,公平公正、提高员工满意度。
  4、要善于抓住问题根本,推诿扯皮实际上就是工作不负责任的表现;在实际管理过程中遇到问题更要拿出强硬的态度,不回避问题本身,以解决问题为抓手,明确责任主体,你出谋、我划策;抓住问题解决的关键点团结成一股绳,提升管理凝聚力。
  最后用一句话和大家共勉:做人要学会感恩,感恩公司、感恩领导、感恩员工、也要感恩自己!做事要认认真真、勤勤恳恳、上进且要坚定!


  最后燕林春主任就如何领会和贯彻落实会议精神,主要强调:管理人员要做到清正廉洁、承上启下、自动自发克服管理惰性、增强一线员工的服务意识、管理要敢于碰硬的责任意识。各位管理人员会后认真反思自己工作存在的问题,开展批评与自我批评,有则改之,无则加勉。要认真学习、深刻领会本次会议精神,不断提高自己的思想素质,对自己处处要严格要求,做一名对工作不抱怨、有担当、执行力强、真抓实干、让领导放心、员工信服的部门领头人。


  通过召开本次会议,首先使管理人员在员工慰问走访活动中做到思想上统一、行动上一致,把这次管理人员慰问走访任务要高质量完成。其次通过共同学习使大家在管理上查漏补缺,强化责任意识、担当意识、危机意识,转变思想观念和工作作风,使大家共同进步,快速成长,跟上集团公司发展的步伐,为公司的发展做出更大的贡献。

XML 地图